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                                                    改革先从人“开刀”,云南这家老牌化肥企业再出发|国企改革“双百行动”调研行

                                                    发布日期:

                                                    契约化管理很残酷。过去不能完成目标顶多转岗、免职,职业经理人制度推行后,完不成任务就有可能不再是公司员工了。骨干员工持有公司股权,每个月公司召开经营分析会,没完成当月目标的分子公司会被别的分子公司声讨——大家都是命运共同体?!碧彀不さ橙汗ぷ鞑扛辈砍ひ嵌缘谝徊凭钦咚?。

                                                    尹魁星所在的云南天安化工有限公司是云天化股份的全资子公司。

                                                    云天化股份是中国化肥企业排行第一的国有控股股份制企业,资产总额678亿元。然而,盈利能力不足、激励约束机制不完善一直是困扰这一老牌化肥企业的痛点。正当云天化股份在改革之路上艰难探索之时,国务院国资委开始部署“双百行动”。

                                                    “当时我们的目标是力争进入国务院国资委双百企业名单,大家士气很高。即使进不了名单,我们也决心按照双百企业的标准来要求自己。最终我们成功入选双百企业名单,紧抓这一契机,及时启动限制性股票激励计划,同时,经营业绩与效益和效率挂钩,实行“双效”工资,充分调动了全体员工的干事活力?!痹铺旎煞萑肆ψ试床坎砍ず嵌约钦咚?。

                                                    云天化股份有限公司总经理段文瀚对记者说,改革才刚刚起步,正在快速突破,并且没有退路。

                                                    几个月以来,“双百行动”改革事项中的限制性股票激励计划、经理层契约化及职业经理人管理、法人治理结构完善、社会职能剥离等均已完成落地实施。在外部市场环境不及去年同期的情况下,今年一季度云天化股份的业绩略好于去年同期。

                                                    近日,第一财经记者走进云南云天化股份有限公司,试图解锁这个中国最大化肥生产企业的改革密码。


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